摘要：
本文主要探讨了如何通过理解人性原理来进行有效的管理。首先，作者提出了一系列关于领导者角色和管理者责任的问题，如领导者是做狠人还是做好人？管理方式到底好不好，要看有没有效果等。接着，作者深入讨论了公司内部的各种情况，如能力强的员工与会拍马屁的员工之间的选择，员工突然顶撞领导的原因，老板如何发工资以留住人才，以及如何辞退员工等。此外，作者还探讨了如何利用人性进行有效管理，如如何判断员工是否在说假话，如何安慰情绪低落的下属，如何让员工更信任自己等。最后，作者提醒读者，没有不好的员工，只有无能的管理者。本课程预计更新21讲。
痕迹识人，管理随心，掌握人性原理，管理随心所欲
课程大纲
1.领导者是做狠人还是做好人?2.管理方式到底好不好，要看有没有效果3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?员工为什么突然顶撞你了?4.5.老板想让员工听话，对你忠心?6.老板如何发工资，才能留住人才?7.老板如何辞退员工?
8.画大饼只能激励一部分人9.能力强的人，如何高效解决问题?
10.如何让员工主动离职?
11.企业花钱激励员工，却没有效果?
12.如何利用人性做好管理?
13.如何直接判断员工在“说假话”?
14.下属情绪低落，如何安慰他?
15.如何让员工更信任你?
16.没有不好的员工，只有无能的管理者?17.老板别试图通过激励的方式改变员工18.公司如何激励员工，能快速见到效果?
19.什么样的人不适合做管理?
20.如何让员工说出内心真实想法?
21.想让公司做大，总经理应该谁来当?
特别提醒
本课程预计更新21讲
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