摘要：
本文主要探讨了战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新。首先，通过对商业模式的三大本质、核心逻辑和六大要素的分析，提出了商业模式设计的九大模块。其次，通过建立商业分析能力模型，强调了企业需要看到发展大势、行业终局、核心要素和底层规律，以策划能落地执行的商业模式。接着，讨论了企业家如何找到战略破局点，包括目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法和品牌定位的四大方法。然后，介绍了如何用终局思维赢得竞争，分析了市场格局终局的演进形态和四大力量。在此基础上，提出了企业顶层设计的三大结构：资产结构、信用结构和股权结构。最后，探讨了企业持续盈利的五大黄金链条和顶层盈利模式设计的六个方法，以及基于产业链的自由现金流模式设计和快速倍增市场的五个维度。同时，还展望了未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法。
战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新
课程大纲
一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？
1、商业的本质是什么？
2、商业模式的3大本质?
3、商业模式的核心逻辑?
4、商业模式6要素？
5、商业模式设计的9大模块?
二、商业分析能力模型
1、企业利润从哪里来?
2、如何策划能落地执行的商业模式？
①看高：看到发展大势
②看远：看到行业终局
③看深：看到核心要素
④看透：看到底层规律
三、企业家如何找到战略破局点？
1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.
2、企业的战略破局点是什么?
永春老醋、五仁汤圆
案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用终局思维赢得竞争？
1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；
①客户独占能力
②客户迁移成本
③竞争壁垒能力
④心智产权能力
2、市场格局终局的演进形态；
①一家独大马太效应格局
②二元对立双寡头格局
③）6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花齐放多弱并立格局
五、企业顶层设计的三大结构
1、资产结构
①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。
2、信用结构
①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。
3、股权结构
①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。
六、企业持续盈利的五大黄金链条
1、产品链设计：引流、粘性、盈利
2、价值链设计：买卖、合作、交易
3、产业链设计：产品、项目、产业
4、供应链设计：上游、同行、下游
5、资金链设计：流动、积分、资本
七、顶层盈利模式设计的六个方法
1、破坏VS重构
2、隔断VS链接
3、聚合VS离散
4、显性VS隐性
5、刚需VS非刚需
6、高频VS低频
八、基于产业链的自由现金流模式设计
1、所处产业链条价值点确认
2、基于产业价值的8个维度
3、相关产业的关联新价值
九、快速倍增市场的五个维度
1、一维卖产品-模式1.0买A送B
2、二维卖产业-模式2.0快速回本
3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱
4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份
5、五维用金融-模式5.0财富和事业
十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法
1、生产流、交易流、产品流的价值改变
2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法
3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式
