摘要：
本文主要介绍了张琦的新商业魅力领导成长大课2023新版，这是一门针对企业管理者的高效管理必修课。课程内容涵盖了领导者的角色管理、目标设定与追踪、人才梯队建设、团队搭建、决策逻辑等多个方面，旨在帮助管理者提升领导力，提高团队效率。课程亮点包括帮助找准角色定位，学会分解和落实目标，沉淀完善人才结构的技巧，搭建化学反应最强的团队班子，以及拥有一套决策的底层逻辑。课程内容丰富，包括先导篇、13个章节，共计30节课。
企业管理中
最常遇到的问题？
公司有开不完的会，说不完的问题！
从老板到员工，时间管理混乱，效率低下！
一定目标就头疼，定了目标更头疼！
公司越大，机制越复杂，上上下下力气不往一处使！
老员工成本越来越大，新员工成长不起来！
一谈创新，员工就要算业绩给激励！
课程亮点
01帮助你找准角色定位，为团队赋能提效！
02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标！
03沉淀完善人才结构的技巧，具备培养优质人才梯队的能力！
04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更快捷高效的创造利润！
05拥有一套决策的底层逻辑，更及时高效的带领企业转型并解决问题！
课程内容：
01.先导篇：课程指引-课程背景-课程大纲_ev.mp4
02.第一章：领导者的角色管理·设定并达成目标_ev.mp4
03.第二章：过程管控-检查机制-奖罚激励_ev.mp4
04.第三章：初创企业如何搭建人才班子？_ev.mp4
05.第四章：复制人才十六字经_ev.mp4
06.第五章：如何高效培养人才？_ev.mp4
07.第六章：善用沟通，正向影响他人完成工作_ev.mp4
08.第七章：领导者的角色管理·为组织凝聚人心_ev.mp4
09.第八章：如何让企业文化具体落地？_ev.mp4
10.第九章：用科学方法有效管理时间_ev.mp4
11.第十章：会议管理·避免员工讨厌的会议_ev.mp4
12.第十一章：高效会议六步法，明确会议类型ev.mp4
13.第十二章：决策管理·领导者最重要的工作_ev.mp4
14.第十三章：决策工具·U型决策四步法_ev.mp4
15.第十四章：OKR管理：让员工不再躺平_ev.mp4
16.第十五章：PK激励系统：让员工积极主动响应_ev.mp4
17.第十七章-如何让自己变得会说话？_ev.mp4
18.第十八章-公众表达前的准备_ev.mp4
19.第十六章-口才决定了你的领导力_ev.mp4
20.第十九章-领导者如何做一场成功的演讲？_ev.mp4
21.第二十章-成功演讲必备要素_ev.mp4
22.第二十一章-管理的终极命题是什么？_ev.mp4
23.第二十二章-分钱激励机制：三大价值评估原则_ev.mp4
24.第二十三章-打造科学的分钱激励机制_ev.mp4
25.第二十四章-关键绩效指标如何设置？_ev.mp4
26.第二十五章-绩效制定法则：目标-权重-加减分_ev.mp4
27.第二十六章-分钱激励机制：提成-奖金_ev.mp4
28.第二十七章-学会分红：超额激励法_ev.mp4
29.第二十八章-学会分红：岗位股-银股-裂变股-期权_ev.mp4
30.第二十九章一分钱激励机制：晋升-福利-考核ev.mp4
