摘要：
本文主要探讨了实体企业如何快速实现从0到100的连锁经营之道。首先，作者指出了企业在开展连锁经营过程中可能遇到的四大痛点：选择困惑、启动困惑、人才困惑和扩张困惑。然后，作者详细解析了连锁经营的干货知识，包括连锁思维的定义、连锁经营的套路法则、连锁企业做大做强的核心思路、连锁不同阶段的避坑指南、连锁企业的管理秘籍、连锁企业如何复制人才以及连锁企业增长的三个阶段与四种创新。最后，作者列出了课程大纲，包括做连锁要避的坑、连锁、创业选择赛道的底层逻辑、连锁做大做强的四大“套路”与阶段、连锁做大的必经之路有哪些、如何打造单店的盈利模型、连锁如何做标准、如何用创新打造企业差异化以及连锁企业、实体门店如何做好服务等8节课时的内容。
连锁痛点
1选择困惑
企业到底是不是适合开展连锁经营？
能不能开展连锁经营？
2启动困惑
决定开展连锁经营了，但从何下手、如何规划呢？
3人才困惑
招不到好员工，留不住好人才，到底改怎么
办？
4扩张困惑
样板店已经建立，扩张要注意什么问题呢？
5经营困惑
经营效益下降，管理失控，如何解决？
干货揭秘
1.连锁思维到底是什么?
2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享
3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路
4.连锁不同阶段的避坑指南
5.连锁企业的管理秘籍
6.连锁企业如何复制人才
7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新
课程大纲
1.做连锁要避的坑
2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑
3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段
4.连锁做大的必经之路有哪些
5.如何打造单店的盈利模型
6.连锁如何做标准
7.如何用创新打造企业差异化
8.连锁企业、实体门店如何做好服务？
课程总课时数
8节课时
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