摘要：
本文主要介绍了企业转型电商的五大底层逻辑，包括模式、数据、用户、产品和营销五个板块。首先，作者从传统企业的痛点和梦想出发，探讨了制约传统企业发展的外因，并对企业家提出了十问。接着，作者详细解析了传统企业如何找到适合自己的迭代模式，以及如何进行转型升级。在数据化经营能力方面，作者强调了“看的远”和“看的透”的重要性。在用户经营方面，作者提倡用恋爱的方法来经营用户，重新认知当下的消费客户。在产品矩阵构建方面，作者分享了如何让传统企业的产品更具吸引力。最后，在营销方面，作者强调了现代企业都是会营销的脑力工厂，并提供了营销破圈的方法和渠道选择建议。
课程大纲
课程总课时数：24节课时
先导片：传统企业电商转型第一课
第一章节：传统企业的痛与梦
第一节谈谈传统企业和企业家的的“慢性病”
第二节制约传统企业衰败的外因解析
第三节对传统企业家的扎心十问
第四节解密传统企业的“基业长青”的秘密
第五节构建与时代相匹配的企业经营思想
第二章节：转型进化一长出翅膀，找到属于我的迭代模式
第六节现代公司画像+经营决策
第七节传统零售服务类的企业门店的出路
第八节传统的贸易型企业转型规划
第九节传统实体工厂型企业的转型升级
第十节传统实体工厂的企业专项规划
第十一节【案例解剖学习】深度剖析，日本航空涅槃重生
第三章节：转型进化一构建“看的远，看的透”数据化经营能力
第十二节【看的远】数据化运营能力
第十三节【看的透】数据化运营能力
第四章节：转型进化一用恋爱的方法来经营用户
第十四节重新认知当下的消费客户
第十五节用户变化带来的黄金机会
第五章节：转型进化一构建“哇塞”有壁垒的产品矩阵
第十六节看懂战场，看别人的产品，做自己的迭代
第十七节传统类型的产品做升级的6种方法
第十八节传统企业，如何让产品更“哇塞”
第十九节传统企业，产品规划顶层设计战略规划
第六章节：转型进化一现代企业，都是会营销的脑力工厂
第二十节【必修课】卖不好，是营销做的不行
第二十一节【必修课】销售和营销的底层公式
第二十二节【方法】营销破圈的方法
第二十三节【决策】解密营销的渠道
第二十四节【核心】构建现代的经营组织
